老友是一国企高管，久未见，那晚来访，聊甚酣。谈古论今聊开心话之余，谈及更多的还是他所在企业的一些耐人寻味的事。他们的主营业务是煤矿，前些年煤炭需求旺盛，赢利颇佳，近几年形势变了，整个行业面临亏损压力，而他所在的企业却赢利依旧，令人欣羡。细细询来，他道出了企业管理的诀窍是大幅度节约成本和提高生产效率。一般说来，节约成本就会削减投入，就可能影响生产效率，提高生产效率往往需要加大投入，又会放大成本，这本是两个方向的管理问题，却在该企业创造性的融为一体。他们是如何做到两者有机结合的呢?他举了两个例子，例一：机修车间擦洗机床的棉纱，以往工人是随意领取，用了一两遍就会扔掉，日复一日会有大量的棉纱扔掉，这些被扔掉的棉纱，大都没有被充分使用，许多浪费习惯性的不断发生。他们改进的办法其实很简单，就是变棉纱的无偿使用为有偿使用，将购买棉纱的钱分配给岗位，使用棉纱向仓库购买，节约剩下的钱部分归个人，可想而知，大家对使用棉纱都很节俭了，有的甚至从家里带来旧毛巾、旧衣服当抹布，尽可能节省下棉纱钱。棉纱的用量大幅缩少，工人因棉纱的节省增加了收入，企业因购买棉纱的减少节省了成本，省下原来浪费的钱分配给了工人和企业。例二：井下采煤机，不时由于故障导致停机，影响了产量，采煤作业在井下，维修机器的队伍在井上，机器坏了就打电话告诉井上维修队，要专门为维修人员动用一次升降机，维修人员也时常以这样那样的理由一二天不下井，机器不转采煤就停产，煤开采量少，工人的收入就低，产量不足，企业利润就下降，管理人员很是焦急，工人常发牢骚。于是，他们也做了一点小调整，就是将维修费用核定额度包干给维修队伍，规定如果不能保证采煤机正常运转，耽搁了采煤就扣维修费，如果节省下维修费就归维修队伍发奖金，维修人员的收益与机器的运转质量紧紧挂上了钩。此后，维修工就再也不在井上等通知了，都随采煤班组到井下，一感到机器不得劲就立即维护，唯恐机器停工而扣维修费。机器运行效率提高了，采煤量增多了，采煤工人收入多了，企业收益也多了，各方都取得了良好的收益，办法仅是投入资金的分配方式做了一点变化，对维修队伍的管理方式做了点调整，这样就将原来应该开采而没有开采的收益找了回来。类似管理创新在他们的企业比比皆是，机制的调整，带动了运行的集约，内部管理效益的提高抵住了外部市场的收益下降。

无独有偶，隔日又有一企业家来访，是做门业生意的，属国内一线品牌，聊了一些经济转型升级的话题，我提起了友人告诉我的例子，没想到，他的企业做得更进了一步。木板生产过程中需要沙纸打磨，原来也是浪费严重，他们将沙纸用量与工作量捆绑，打包进入了工资，沙纸自己从仓库购买，从此谁也不浪费了，因为，那是自己的钱。木工常用的工具也打包进入了工资，自己购买，工具保养得仔细，且能保持顺手好用，因为生产效率、工具成本都与自己的利益息息相关。企业减少了支出，工人增加了收入，资金来源是节约了原来浪费的钱，挣钱和节约原本都是利润。

我国经济正处在转型升级的发展时期，转方式调结构是国家的重大方略，经济的竞争形态发生了很大的变化，经过了改革开放30多年的发展，我国已经跃升为世界第二大经济体，竞争对手逐渐由新兴市场经济国家，演变为发达市场经济国家。注重外延扩大的思维方式，靠扩大经济规模、做大增量仅是增长方式的一种；而将视觉转向内部，改进成本构成、创新管理方式、提升运行效益等，是企业微观形态的转型升级，越来越成为我们不得不关注的重要方面；宏观战略只有在微观行动中得到落实，才能真正发挥效益。经济转型升级是全方位的行动，无论是企业战略与运营、科技创新与管理进步等等都可以找到切入点，但转型升级的核心要素是人的转型升级，只有人的进步才能真正推进经济的转型升级。人转型升级的重要标志是智慧的释放，是组织中全员智慧的充分释放，如此才能够催生组织的不断演进。转型升级不是一场轰轰烈烈的运动，也不是一蹴而就的事情，往往是一点一滴不断变化的过程，在不断地集约变化的发展积累过程中实现转型升级，日日新才是企业发展的应有之义。

企业转型升级内容广泛，但节俭一定是重要的方式，看似是成本的节约，实际上是管理方式的改进，是资源使用效率的提高，是资源配置的结构发生了变化。转型升级是经济问题，关键是管理理念和运行方式的升级，我们需要加快提升管理理论，转变管理理念，更多地拓展和创新管理技术，并使其在众多的企业中落地，由于管理的不断改进，才能不断实现资源的优化配置。

反思我们的学校深感做得不够，许多的浪费在我们日常生活中反复发生，一些不应该浪费的钱，通过不拘一格大大小小的通道，嘟嘟的不知道流淌到了何处。从提报项目的似是而非到决策问题的大而化之，从实施的草率粗放到应用的效率低下，从大而全小而全的设施布局到各自为政难以协调的僵局，从固守着落后的规则到创新精神的衰退……凡此种种都在渗漏着我们自己的钱。

集约发展是高校的紧迫，应该成为我们的自觉。